互联网时代的到来，加速了中国经济的飞跃，新品牌的诞生犹如雨后春笋般出现在神州大地。但在一次次看到新品牌的崛起时，我们不禁想起一句话，“但见新人笑，哪闻旧人哭”。

你们还记得那些曾经火爆一时，后来却日渐式微的品牌吗？曾火遍大街小巷如今却无人响应的凡客诚品，市值缩水95%以上的暴风集团等，这些诞生于互联网时代的品牌擅长传播，懂得制造话题，却因为缺乏内功而最终被时代抛弃。

(图片来源：嘉寓门窗供稿，侵删)

陈春花教授曾根据其多年的观察给出过一个观点：世界上那些著名的长寿公司都有一个共同特征——有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。杰克·韦尔奇也说过，百年企业靠文化。而这个能令品牌历经时间打磨的内功指的就是企业文化。

作为门窗行业佼佼者的嘉寓股份对于企业文化也有自身的一套传承功法，关于企业上下所共同做出的那些努力，嘉寓股份董事长田新甲从一个管理层的视角为我们做出了讲述。

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说起企业文化，考虑到企业家对于企业发展的重大作用，许多人会下意识地认为，企业文化大体就是企业家文化，或者说是企业一把手文化。事实上，员工才是文化的核心力量。

只有进阶到让员工去代表企业文化，才能释放出每个员工的效用，令品牌获得长久生命力，这一理论在嘉寓体现的淋漓尽致。

田新甲坚信企业的动力来自于员工的动力，未来的企业必定是要依靠更具活力的年青一代来持续发展与前进。因此对于人才的培养，可以说是嘉寓企业文化中的重中之重。

早在2002年嘉寓就开始从国内各类建筑高校引进毕业生，并按照管理型和技术型两条发展通道制定培训计划及职业规划。这在当时可以说十分的大胆，在顺义区一众民营企业中，嘉寓还是头一个。

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通过多年的培养，如今嘉寓中层以上的管理人员很多都是从基层一点一点做起来，不仅成就了自身的职业生涯，这些员工也成为了企业的核心竞争力之一。与此同时田新甲也提到了嘉寓老带新的传统，先一步成长起来的精英，在一年以后还会再带领一批新进人员不断磨练成长。

一个企业拥有什么样的文化，便会创造什么样的品牌。优秀的企业文化能推动品牌文化的建设，有时候能相得益彰、互为表里，有时候则能相互融合。在嘉寓三十三年的建设进程中，既有创始人的努力与坚守，亦缺不了每个嘉寓人的付出与认同。

(图片来源：嘉寓门窗供稿，侵删)

与很多公司等级森严，严刑铁律不同的是，嘉寓在企业管理和团队培养上从不会论资排辈，比起谁的级别更高，企业更看中的每个员工的能力，发现能力，并将其放在适合的岗位上，让每个人都更好地释放光和热。

在嘉寓，会给予每个员工调整和改正自己的机会，田新甲认为，每一个人都会经历失败，要激发员工在失败中成长，不能因为某一次的失误便否定员工对企业的付出。

比起放弃一个员工，嘉寓更希望在这过程当中帮助员工更好的总结、学习，而嘉寓文化传承的秘诀也来源于这种可持续的，富有生命力的人才优势。

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企业能否立足或许更多的是考验企业家的能力，但一个企业或品牌能走多远更多的却要依托企业文化的实力。正是对企业文化与员工培养的重视，嘉寓股份才能在跌宕起伏的市场中从容傲立，走过三十年依旧未变，用六个字概括，那就是简单、真诚、信任。

(文章来源：嘉寓门窗供稿，侵删)